Uma postagem no blog de um ex-engenheiro lançou uma investigação 'urgente' de assédio sexual no Uber

Suas alegações de assédio são horríveis. Esta imagem pode conter Eletrônicos Telefone Celular Celular Humano e pessoal

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O Uber lançou uma 'investigação urgente' sobre assédio sexual e sexismo no local de trabalho após um ex-engenheiro escreveu uma postagem no blog que alegou uma série de incidentes realmente abomináveis ​​- e rapidamente se tornou viral. A ex-funcionária, Susan Fowler, foi contratada como engenheira de confiabilidade de site (SRE) em novembro de 2015 e saiu em dezembro de 2016. Durante seu ano lá, ela alega que os recursos humanos ignoraram seus relatórios.

Não é exatamente um segredo oculto que o mundo da tecnologia não é gentil com as mulheres, que são sub-representadas nos campos STEM e muitas vezes enfrentam uma tonelada de estigma tentando conquistar seu lugar no escritório. Vinte e três por cento das mulheres em tecnologia foram assediadas sexualmente no trabalho, descobriu um estudo - e não, não melhora à medida que elas sobem na escada.



Quando Fowler foi contratado, ela escreve, 25% dos engenheiros de sua divisão eram mulheres. Um dia depois de terminar algumas semanas de treinamento, ela alega que seu novo gerente conversou com ela no sistema de mensagens da empresa em uma tentativa de levá-la a fazer sexo com ele. Fowler escreveu que tirou capturas de tela da conversa e as enviou ao RH. De acordo com sua postagem, o que aconteceu a seguir é o pesadelo de toda mulher que trabalha: Ela alega que teve a opção de permanecer na equipe e enfrentar uma avaliação de desempenho ruim (retaliatória) dele, ou deixar a equipe.

Incluímos as alegações abaixo de sua postagem no blog, 'Refletindo sobre um ano muito, muito estranho no Uber', abaixo:

'Quando eu relatei a situação, tanto o RH quanto a gerência superior me disseram que, embora fosse claramente assédio sexual e ele estivesse me propondo, foi a primeira ofensa desse homem, e que eles não se sentiriam confortáveis ​​dando a ele outra coisa senão um aviso e uma severa conversa com. A alta gerência me disse que ele 'tinha um alto desempenho' (ou seja, tinha excelentes avaliações de desempenho de seus superiores) e não se sentiriam confortáveis ​​em puni-lo pelo que provavelmente foi apenas um erro inocente de sua parte. '

Fowler escreve que ela deixou a equipe e começou a conhecer mais mulheres na empresa, algumas das quais, ela alega, tinham histórias semelhantes à sua - e algumas envolvendo o mesmo gerente. As alegações contra ele continuaram, e ainda nada foi feito, até que ele vagamente 'deixou' a empresa.

Mais incidentes sexistas continuaram, ela alega, e ela escreveu que continuou relatando-os sem sucesso. Enquanto isso, as mulheres estavam saindo de sua divisão ou deixando o Uber inteiramente. 'Quando perguntei ao nosso diretor em uma organização geral sobre o que estava sendo feito sobre o número cada vez menor de mulheres na organização em comparação com o resto da empresa', ela alega, 'a resposta dele foi, em poucas palavras, que as mulheres do Uber só precisava se aprimorar e ser melhores engenheiros. '

As coisas chegaram a um ponto crítico com uma encomenda de jaquetas de couro. Abaixo, suas palavras:

'As coisas chegaram ao auge com uma cadeia de e-mail específica do diretor de nossa organização de engenharia sobre jaquetas de couro que foram encomendadas para todos os SREs. Veja, no início do ano, a organização havia prometido jaquetas de couro para todos na organização e aceitou todos os nossos tamanhos; todos nós os experimentamos, encontramos nossos tamanhos e fizemos nossos pedidos. Um dia, todas as mulheres (creio que havia seis de nós restantes na organização) receberam um e-mail dizendo que nenhuma jaqueta de couro estava sendo encomendada para as mulheres porque não havia mulheres suficientes na organização para justificar um pedido . Eu respondi e disse que tinha certeza de que o Uber SRE poderia encontrar espaço em seu orçamento para comprar jaquetas de couro para o que, seis mulheres se pudesse comprá-las para mais de cento e vinte homens. O diretor respondeu de volta, dizendo que se nós, mulheres, realmente quiséssemos igualdade, deveríamos perceber que estávamos obtendo igualdade ao não obter as jaquetas de couro. Ele disse que porque havia tantos homens na organização, eles conseguiram um desconto significativo nas jaquetas masculinas, mas não nas jaquetas femininas, e não seria igual ou justo, argumentou ele, dar às mulheres jaquetas de couro que custam um pouco mais do que os casacos dos homens. Disseram-nos que, se quiséssemos jaquetas de couro, nós, mulheres, precisávamos encontrar jaquetas com o mesmo preço que o preço de pedido por atacado das jaquetas masculinas.

Quando Fowler se encontrou com o RH, ela alega que uma representante do RH começou perguntando a Fowler se ela percebeu que ela era o tema comum em todos os seus relatórios e negou que Fowler tivesse feito qualquer relatório. Em seguida, Fowler escreveu que ela e o representante discutiram a falta de mulheres em sua divisão. Leia o trecho de Fowler, abaixo:

'Quando eu apontei como poucas mulheres estavam na SRE, ela contou uma história sobre como às vezes certas pessoas de certos gêneros e origens étnicas eram mais adequadas para alguns empregos do que outras, então eu não deveria ficar surpreso com as proporções de gênero na engenharia . Nossa reunião terminou com ela me repreendendo por manter registros de coisas por e-mail e me disse que não era profissional relatar coisas por e-mail ao RH. '

Nem uma semana depois, Fowler alega que seu gerente disse a ela que ela estava em um 'gelo muito fino' e disse que a Califórnia era um estado de emprego livre. Novamente, Fowler relatou isso ao RH, mas ela alega que eles não fizeram nada. Ela encontrou um novo emprego na Stripe, uma plataforma de pagamentos, menos de uma semana depois.

Em seu último dia no Uber, ela escreve, apenas 3 por cento dos 150 engenheiros da SRE eram mulheres.

Para uma verdadeira história de terror, você pode ler a postagem completa de Fowler aqui .

O CEO do Uber, Travis Kalanick, disse que não sabia das acusações - e encarregou o novo diretor de recursos humanos da empresa de conduzir uma 'investigação urgente'. 'O que ela descreve é ​​repugnante e contra tudo o que o Uber defende e em que acredita', escreveu ele em um demonstração . 'É a primeira vez que tenho conhecimento disso, então instruí Liane Hornsey, nossa nova diretora de recursos humanos, a conduzir uma investigação urgente sobre essas alegações. Procuramos fazer do Uber um local de trabalho justo PARA TODOS, e não pode haver lugar para esse tipo de comportamento no Uber - e qualquer pessoa que se comportar dessa forma ou achar que isso é normal será demitida.

Ariana Huffington, membro do conselho do Uber, também está no caso: ela tweetou que trabalharia com Liane na investigação.

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A experiência de Fowler é verdadeiramente traumática, mas ela foi além de corajosa por falar tão publicamente sobre ela e os maus tratos sistêmicos de suas colegas. É também um lembrete severo do sexismo do mundo da tecnologia - o que, por sua vez, pode ser um impedimento para uma nova geração de brilhantes mentes femininas. Mas, a menos que relatos como os dela sejam tratados de forma individual, urgente e completa em um assunto que efetue uma mudança organizacional real, as mulheres terão de continuar a se manifestar. Ruidosamente.